Institut Supérieur de Gestion de Tunis Date : 2004/2005
Classe (s) : 3 IAG Durée : 2 Heures
Matière : CSI1 Session : Contrôle
Enseignante : Karâa Benabdessalem W. & Ben Ameur F.
Etude de cas :
Il s'agit de mettre en place un système d'information dédié à la conduite de projets pour le compte d'une entreprise de construction. L'objectif du système à développer est de permettre la gestion de projets multiples au sein de cette entreprise. Un projet a un objectif, un coût et une date d'achèvement prévue : un projet est coordonné par une entreprise appelée maître d'oeuvre qui a la charge de planification et le suivi du (ou des) projet dont elle a la responsabilité, un projet peut_ concerner un client. Un projet mobilise des ressources qui peuvent être -Internes ou externes à l'entreprise..
Une même entreprise conduit simultanément un nombre important de projets internes ou de projets destinés à des clients. L'entreprise contacte le maître d'ceuvre pour lui demander un devis. Ce dernier établit et envoie le devis. Si l'entreprise passe sa commande, le maître d'oeuvre fait la planification et la transmet à l'entreprise, ainsi, cette dernière est au courant de toutes les étapes, délais du projet, etc:
Le suivi du projet est le fait que le maure d'oeuvre envoie régulièrement les états d'avancement des activités en terme de durée, de coûts, de ressources utilisées, etc. Ces états sont nécessaires à la comptabilité de l'entreprise afin de facturer mensuellement au client les montants correspondants et de clore le projet en tin d'exécution du contrat.
Un projet est composé d'activités (ou tâches). Il existe deux types d'activités : les activités élémentaires et les activités parentes qui sont décomposées en d'autres activités. Chaque activité a un nom, une durée, une date de début, une date de fin plus quelques autres attributs.
Les activités présentent généralement des dépendances temporelles entre elles. Ces dépendances temporelles sont appelées « liens » et relient une activité dite antécédent à une activité successeur.
Les liens entre activités font l'objet d'un « délai » qui est une durée. Par exemple, le délai entre « couler du béton » et « utiliser l'ouvrage » est de 28 jours durée de séchage complet du béton ; le délai administratif d'obtention d'une autorisation est de 'I semaine.
Un projet mobilise des ressources (moyens) qui sont les éléments nécessaires à la bonne réalisation des activités. On classifie les ressources en différents types. On distingue tout d'abord les ressources actives, passives et consommées par l'activité. Les ressources passives sont celles qui constituent le travail (les matériaux dans le cas d'un travail de génie civil). Les ressources actives sont celles que l'on peut observer à l'oeuvre lors du déroulement de lactivité et qui sont réutilisables après son déroulement : main d'oeuvre, matériel, outillage, locaux... Les ressources consommées ne sont ni présentes dans le travail, ni réutilisables à l'issue de l'activité. Chaque ressource a un nom, et selon le cas un coût horaire ou un coût unitaire, plus quelques autres attributs
Une même activité peut nécessiter plusieurs ressources pour être menée à bien. Une ressource peut être affectée au même instant à une ou plusieurs activités. Pour effectuer cette affectation, il est nécessaire de s'assurer de la disponibilité—de—la ressource.
Tout au long des travaux et selon les besoins, le maître d'oeuvre contacte l'entreprise pour avoir accès aux ressources nécessaires au bon déroulement des activités.
Travail demandé:
1- Etablir le MCD complet (6 points)
2- Etablir le MCT (6 points)
3- Etablir le MLD relationnel (3.5 points). Exprimer les contraintes d'intégrité logiques à l'aide de la logique des prédicats. (1.5 points)
Questions de cours: (3 points)
1- A quoi sert la confrontation données-traitements ?
2- Quelle est la différence entre la spécialisation et la généralisation ? 3- Sur quoi est basée la normalisation ?